Führung, die den Raum offen hält.
Positive Leadership verbindet Menschen, sorgt für bessere Ergebnisse und schafft neue Gestaltungsspielräume.
Diese Räume können wir gemeinsam ausbauen.
Führungskräfte bemerken es zuerst. Der Alltag wird voller, die Themen komplexer, die Gespräche oft kürzer. Viele reagieren nur noch, statt zu gestalten.
Teams spüren das. Manche ziehen sich zurück, andere arbeiten am Limit. Irgendwann wird die Stimmung zäh, ohne dass jemand genau sagen könnte, woran es liegt.
HR sitzt dazwischen. Mehr Anfragen, mehr Konflikte, und die Frage, welche Art von Führung da eigentlich trägt.
Woran wir glauben.
Wir glauben daran, dass Menschen am besten arbeiten, wenn sie selbstbestimmt handeln. Wenn sie merken, dass ihre Stimme zählt. Wenn sie Gestaltungsspielraum haben und spüren, dass ihr Beitrag etwas verändert. Und wenn sie dabei Unterstützung bekommen, die Halt gibt, ohne die Luft zu nehmen.
Menschen brauchen ein Umfeld, in dem sie sich zeigen können. Mit Stärken. Mit Unsicherheiten. Mit Ideen, die auch mal unfertig sind. Und sie brauchen Beziehungen, in denen man offen sagen darf, was man braucht, und in denen man aufeinander achtet, ohne sich klein zu machen.
Und Menschen brauchen Sinn. Sie wollen verstehen, wofür sie etwas tun, und Momente erleben, in denen etwas gelingt, weil man es gemeinsam getragen hat. All das entsteht nicht von allein. Es entsteht durch Führung, die hinschaut, zuhört und Möglichkeiten schafft. Klar und menschlich zugleich.
Und die Forschung?
Die Haltung, um die es hier geht, ist gut erforscht. Seit Ende der neunziger Jahre beschäftigt sich ein eigener Bereich der Psychologie damit. Die Positive Psychologie.
Sie untersucht, was Menschen motiviert. Wie gute Zusammenarbeit entsteht. Was Arbeit sinnvoll macht. Und welchen Einfluss Führung darauf hat.
Aus diesen Erkenntnissen ist ein Ansatz entstanden, der beschreibt, wie Führung wirkt, wenn sie sich an dem orientiert, was Menschen aufblühen lässt. Positive Leadership richtet den Blick auf Ressourcen und auf Bedingungen, unter denen Menschen gut arbeiten können.
Dazu braucht es Klarheit. Verlässlichkeit. Und den Mut, Gespräche zu führen, die man sonst gerne mal verschiebt. Diese Art von Führung schafft Orientierung und macht Zusammenarbeit leichter.
Daraus ergibt sich PERMA.
Das Modell dahinter ist PERMA. Martin Seligman hat es in der Positiven Psychologie erforscht. Es beschreibt fünf Bereiche, die zusammen ein gelingendes Leben ausmachen.
Dr. Markus Ebner aus Wien hat PERMA später auf Führung übertragen. Daraus ist PERMA-Lead® geworden. Fünf Bereiche, die beschreiben, was Führung konkret tun kann, damit Menschen bei der Arbeit aufblühen.
Du sorgst für positive Gefühle am Arbeitsplatz.
Du kennst die Stärken Deiner Mitarbeitenden und setzt sie danach ein.
Du gestaltest Beziehungen, die psychologische Sicherheit vermitteln.
Du machst den Sinn der Arbeit im Alltag sichtbar.
Du sorgst dafür, dass Erfolge gefeiert werden.
Die Zahlen dazu.
Über 500 Studien ergeben ein klares Bild. Je höher der PERMA-Lead®-Wert einer Führungskraft, desto deutlicher zeigen sich die Effekte: für Menschen, für Teams und für Unternehmen.
Wenn Führungskräfte nach PERMA führen, erziehen auch ihre Mitarbeitenden ihre Kinder nach PERMA.
Quelle: Studien von Dr. Markus Ebner.
Die Diagnostik dahinter.
Zur Methode gehören eigene Diagnostik-Werkzeuge. Drei davon nutzen wir regelmäßig.
Der PERMA-Lead®-Profiler zeigt Führungskräften, wo sie in den fünf Bereichen heute stehen. Welche Bereiche sie schon gut gestalten. Und in welchen sie noch wachsen können.
Das 360-Grad-Feedback ergänzt das um die Außensicht. Wie sich Führung aus Sicht des Teams zeigt, und wo Unterschiede zur Selbstwahrnehmung sichtbar werden.
Die Organisationsanalyse hebt die Ebene noch einmal. Sie macht sichtbar, wie Führungskultur in einem Unternehmen tatsächlich wirkt, über einzelne Führungskräfte hinaus.
Was sich verändert, wenn wir so arbeiten.
Bei Deinen Mitarbeitenden
Stärken werden sichtbar. Beiträge werden benannt. Auf einmal spürt jemand: Ich werde gesehen. Das senkt Reibung. Stärkt Bindung. Und sorgt dafür, dass Menschen einen Schritt mitgehen, wenn’s drauf ankommt.
In Deinem Team
Die Zusammenarbeit verändert sich. Gespräche werden ehrlicher, auch bei schwierigen Themen. Und wenn ein Konflikt auftaucht, geht es leichter, weil Vertrauen aufgebaut ist.
In der Organisation
Menschen bleiben länger im Unternehmen. Führungsnachfolge lässt sich leichter planen. Und wenn Veränderungen anstehen, ziehen mehr Menschen mit, weil sie verstehen, worum es geht.
So arbeiten wir mit Positive Leadership.
Häufige Fragen
Lass uns sprechen.
Wenn Dich das anspricht: ruf an oder schreib uns. Im ersten Gespräch klären wir, ob und wie wir für Dich und Dein Unternehmen was beitragen können. Ohne große Agenda.