Führung neu denken.
Die Ausbildung
für FührungskräftePositive Leadership und Führen von Teams aus Mensch und KI
Führungskräfte stehen vor einer neuen Aufgabe: Menschen stärken, Zusammenarbeit gestalten und KI als Teil des Teams wirksam führen.
Deshalb gibt es diese Ausbildung.
Mit Seminarschauspieler*innen, Live-Coaching in echten Gesprächen und deinem PERMA-Lead®-Profil.
Erstgespräch vereinbaren
Führen lernst du nicht nebenbei.
Du hast ein Team. Irgendwann läuft es.
Bis zu dem Gespräch, das du zum dritten Mal verschiebst.
Oder der Aufgabe, die du am Ende doch selbst machst, weil es schneller geht.
Und irgendwo in deinem Team läuft längst eine KI mit.
Wer hat dieses Jahr etwas Neues gelernt?
Wer arbeitet schon mit einer KI, und weißt du davon?
Und wer macht was, wenn sie die halbe Arbeit übernimmt?
Das verändert dein Team, ob du es steuerst oder nicht. Besser, du hast einen Plan.
Sechs bis acht Monate. Dein Team. Deine Gespräche.
Führungskräfteentwicklung in Düsseldorf, an deinem eigenen Alltag.
So sieht es danach aus.
- Du weißt, wo du als Führungskraft stehst, und womit du als Erstes anfängst.
- Deine Führungsleitlinien sind klar, und dein Team kennt sie.
- Du kennst die Stärken deines Teams und klärst Rollen und Aufgaben.
- Du führst auch schwierige Gespräche souverän und vereinbarst Schritte, die verständlich und umsetzbar sind.
- In deinem Team ist abgesprochen, was die KI übernimmt und was Menschen übernehmen.
Unser Kompass: PERMA-Lead®.
Das wissenschaftlich fundierte Modell für Positive Leadership. Fünf Hebel, an denen Führung wirkt. Jeder Termin der Ausbildung arbeitet an einem davon.
Unser Ansatz basiert auf dem PERMA-Lead®-Modell von Dr. Markus Ebner. Stephanie Markstahler ist zertifizierte PERMA-Lead®-Profilerin.
Die Ausbildung in Kürze.
Sechs bis acht Monate.
- Dein PERMA-Lead®-Profil und ein persönliches Auswertungsgespräch
- Drei Präsenz-Tage in unserem Seminarraum in Düsseldorf
- Drei halbe Tage online, zusammen mit den anderen
- Vier Einzelcoachings, eins zu eins
- Ein Trainingstag mit Seminarschauspieler*innen an deinen eigenen Gesprächen
- Ein echtes Mitarbeitendengespräch, wir sind online dabei und geben dir danach Feedback
- Eine Online-Begleitung mit kleineren Aufgaben von uns für die Praxisphase, abgestimmt auf dein Profil
- Aria, deine KI-Führungsassistenz, mit vier KI-Kolleg*innen
Eine klare Struktur.
Zwischen zwei Terminen liegt dein Alltag. Was du bei uns erarbeitest, probierst du dort aus, und beim nächsten Mal sprechen wir darüber, was daraus geworden ist. Jedes Treffen dreht sich um eine der fünf Dimensionen.
Erst schauen wir, wo du stehst.Schritt 1 und 2
Auftakt
Hier triffst du die anderen aus deiner Gruppe zum ersten Mal. Und du bekommst das ganze Programm einmal im Überblick, mit Terminen und allem, was dazwischen liegt.
Dein PERMA-Lead®-Profil
Du füllst das Profil aus, dann gehen wir es zu zweit durch. Danach weißt du, wie du führst und wo du stark bist.
Dann stellst du deine Führung auf.Schritt 3 bis 6
Wer bin ich als Führungskraft
Erst sortieren wir die Erwartungen, die an dir hängen. Was davon ist wirklich deine Aufgabe? Dann geht es um dein Selbstbild und darum, wie andere dich sehen. Die fünf Dimensionen nehmen wir einzeln durch, immer an deinem Team. Abends gehst du mit fünf Vorsätzen nach Hause, einem für jede Dimension.
Wie ich Führung organisiere
Du entscheidest, wofür du als Führungskraft stehst und wer in deinem Team wofür zuständig ist. Du legst fest, welche Gespräche es künftig gibt und wie oft. Und du klärst, wie in deinem Team mit KI gearbeitet wird und wer davon weiß. Zum Schluss richten wir Aria für dich ein.
Stärken im Team, und was die KI übernimmt
Wir gehen dein Team Person für Person durch. Wer kann was, wer bekommt was, und was braucht jemand dafür von dir? Dabei sortieren wir mit, welche Arbeit eine KI übernehmen kann und welche zu einem Menschen gehört.
Kommunikation
Du lernst die Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg und probierst sie gleich aus. Dabei erkennst du dein eigenes Muster in Gesprächen. Es geht um die Gespräche, die jedes Jahr wiederkommen: das Zielgespräch, die Vereinbarung, die Rückmeldung zwischendurch und das Kritikgespräch.
Und dann führst du damit.Schritt 7 bis 10
Gesprächsführung mit Seminarschauspieler*innen
Du bringst die Gespräche mit, die dir bevorstehen, das Konfliktgespräch gehört dazu. Die Seminarschauspieler*innen spielen dein Gegenüber und geben dir danach professionelles Feedback.
Begleitung im echten Gespräch
Du führst ein echtes Mitarbeitendengespräch, wir sind online dabei. Gleich danach sprechen wir darüber, was gut lief und was du nächstes Mal ausprobierst.
Energie im Team
Ein Team kann fachlich stark sein und trotzdem müde. Wir sehen uns an, woran du das erkennst und was die Energie zurückbringt. Und dann schaust du nach vorn: was braucht dein Team im nächsten halben Jahr, und welche Vereinbarungen haltet ihr dafür fest?
Abschluss und Würdigung
Der letzte Termin gehört deinem Erfolg. Du siehst, was sich in deinem Team verändert hat und welche Stärken dich dahin gebracht haben. Und dann feiern wir das.
Vier Einzelcoachings, nur für dich.
Zwischen den Terminen sprichst du viermal unter vier Augen mit uns. Dort ist Platz für das, was in keine Gruppe gehört: die Person, mit der es nicht läuft, die Entscheidung, vor der du stehst, die Frage, die du sonst niemandem stellst.
So arbeiten wir.
Zwei Welten, die künftig zusammengehören.
Positive Leadership und das Führen von Teams aus Mensch und KI.
Warum diese beiden, und warum zusammen?
Warum Positive Leadership?
Weil Menschen mitgehen, wenn sie Sinn sehen, ihre Stärken einbringen und merken, dass jemand sie sieht.
Das ist keine Frage von Sympathie: Dr. Markus Ebner hat dazu geforscht und daraus PERMA-Lead® entwickelt.
Warum Führen von Teams aus Mensch und KI?
Weil in deinem Team schon jemand mit einer KI arbeitet. Meistens ohne Absprache, oft ohne dass die Führung davon weiß.
Damit verschiebt sich, wer was tut und wer wofür verantwortlich ist. Das klärt keine Software. Das klärst du.
Und warum zusammen?
Wenn die KI Arbeit übernimmt, zählen Stärken und echte Verantwortung mehr als vorher.
Es gibt Dinge, die nur Menschen können: entscheiden und dafür geradestehen, Vertrauen aufbauen, ein Team durch eine Unsicherheit führen. Dafür werden Menschen auch in Zukunft gebraucht.
Beides zu sehen und zu verteilen ist Führungsarbeit. Deshalb rückt Führung in den Mittelpunkt.
So wie es ist, wird es nicht bleiben. Es ist an der Zeit, Führung neu zu denken!
Für die Personalentwicklung
Die Ausbildung ist als Voraussetzung gedacht und nicht als Weiterbildung. Wer bei euch ein Team übernimmt, hat vorher einmal gelernt, wie Führung geht.
Führung entscheidet gerade mehr als in allen Jahren zuvor.
Positive Leadership ist die Basis, die Menschen und Unternehmen erfolgreich macht. Nun kommt noch KI dazu.
Das ist alles machbar, wenn wir uns damit auseinandersetzen.
Deine KI-Führungsassistenz.
Zwischen zwei Terminen liegen Wochen, und in dieser Zeit passiert dein Alltag. Aria behält für dich den Überblick: was ansteht, was offen ist, was du zugesagt hast. Wenn dein Thema besondere Expertise braucht, zieht sie eine Kollegin hinzu. Aria ist da, wenn du sie brauchst, und du musst dafür keinen Termin machen. Aria, Felian, Mira, Tessa und Dela sind KI-Stimmen, keine Menschen.
„Wie schaffst du eine win-win Lösung?“
„Bevor wir anfangen: was soll nach dem Gespräch anders sein?“
„Gibst du die Aufgabe ab oder auch die Entscheidung darüber?“
„Was ist das Ziel des Meetings?“
An Präsenz-Tag 2 richten wir Aria gemeinsam ein. Danach steht sie dir über die ganze Laufzeit offen.
Der Flyer zur Ausbildung.
Alles auf einen Blick: Ablauf, Inhalte und Werkzeuge. Zum Anschauen, Speichern und Weitergeben.
Antworten zur Ausbildung.
Wie lange jemand schon führt, sagt wenig darüber, wie systematisch er es gelernt hat. Die meisten unserer Teilnehmenden sind seit Jahren in der Rolle. Führungsleitlinien, Rollen im Team und ein fester Kommunikationstakt stehen bei ihnen selten irgendwo geschrieben, das hat sich über die Jahre eingespielt. Da setzen wir an, an deinem Team und an deiner eigenen Rolle.
Weil dazwischen etwas passieren muss. Du verteilst wirklich eine Aufgabe neu, führst wirklich ein Gespräch, veränderst wirklich eine Sache, die Energie nimmt. Und dann schauen wir gemeinsam, was daraus geworden ist. In zwei Tagen geht das nicht, das wäre wieder ein Seminar.
Mehr, als du auf den ersten Blick denkst. Wenn eine KI Arbeitsmenge übernimmt, verschwindet für viele Menschen der Ort, an dem sie sich bisher bewiesen haben, und dann stellt sich die Frage, wo sie sich künftig beweisen. Die Antwort liegt in ihren Stärken und in echter Verantwortung, und beides zu sehen und zu verteilen ist Führungsarbeit. Deshalb ist KI bei uns kein Extra-Thema, sondern gehört zu der Frage, wie du dein Team aufstellst.
Meistens arbeitet schon jemand damit, es steht nur nirgends und niemand spricht darüber. Und wenn bei euch wirklich noch niemand anfängt, bleiben die Fragen dieselben: wer macht was, wer entscheidet, und woran erkennst du, dass jemand mehr könnte. Wir arbeiten an deinem Team, so wie es heute ist. Und wenn die KI dann kommt, hast du deine Absprachen schon.
Die Termine sind gesetzt: der Auftakt, dein Auswertungsgespräch zum Profil, drei Präsenz-Tage, drei halbe Tage online, vier Einzelcoachings, das begleitete Mitarbeitendengespräch und der Abschluss. Zwischen den Terminen bekommst du von uns jeweils eine kleine Aufgabe, abgestimmt auf dein Profil, die unter einer Stunde braucht. Das ist Absicht, denn was länger dauert, fällt im Führungsalltag aus. Und es gibt keine Abgabepflicht: die Aufgaben sind Material für deine eigene Arbeit, keine Prüfung. Aria steht daneben und kostet dich nur die Zeit, die du hineingibst.
Vor allem das, was du selbst erarbeitet hast, und das ist einiges: dein Führungsprofil, deine Führungsleitlinien, eine Übersicht über die Stärken in deinem Team samt der neuen Aufgabenverteilung, ein fester Takt für deine Gespräche, die Absprachen dazu, was die KI übernimmt, und die Vereinbarungen für das nächste halbe Jahr. Damit arbeitest du am Montag danach weiter, es ist keine Sammlung von Seminarunterlagen. Das Zertifikat über die Teilnahme, mit allen Inhalten und Zeiten für die Personalakte, bekommst du natürlich auch.
Ja, dafür ist die Ausbildung gemacht. Die meisten Unternehmen schicken eine oder zwei Personen pro Durchgang und die nächsten beim übernächsten Start. So wird sie zu einem festen Schritt bei euch: wer ein Team übernimmt, geht vorher hier durch. Sprich uns an, dann planen wir die Durchgänge mit dir.
Ja, in Teilen. Du führst Gespräche mit den Menschen in deinem Team, du verteilst Aufgaben neu, und bei einem echten Mitarbeitendengespräch sind wir dabei. Das geht nur offen und mit Einverständnis. Und meistens tut es einem Team gut, wenn es merkt, dass die eigene Führungskraft an ihrer Arbeit arbeitet.
Es gibt den Praxistag PERMA-Lead® über einen Tag, den KI-Praxistag zum Führen von Teams aus Mensch und KI und das Executive Coaching eins zu eins.
Lass uns mal sprechen.
Im Erstgespräch schauen wir, wo du stehst und ob die Ausbildung das Richtige für dich ist. Wenn sie es nicht ist, sagen wir dir das.
Erstgespräch vereinbarenWenn du erst mal für dich schauen willst: die Führungsanalyse sind achtzehn Aussagen und ein paar Minuten, danach bekommst du eine persönliche Auswertung. Kostenlos, und du musst dafür mit niemandem sprechen.
Zwischen den Terminen läuft die digitale Begleitung zwischen den Präsenz-Tagen.