Das Profil basiert auf den fünf PERMA-Faktoren, also den Bereichen, die Zusammenarbeit, Motivation und Leistung nachweislich beeinflussen:

• wie Emotionen gelebt werden,
• wie engagiert gearbeitet wird,
• wie Beziehngen gelebt werden,
• wie sinnvoll die Arbeit erlebt wird und
• ob Ergebnisse sichtbar gemacht werden.

Das PERMA-Lead Profil ist ein kompakter Online-Test, der Führung sichtbar macht. Viele Führungskräfte spüren intuitiv, was gut läuft, aber selten sieht man es schwarz auf weiß. Genau das leistet der Report: Er zeigt klar, welche Wirkung bereits da ist und wo es sinnvoll sein kann, genauer hinzuschauen. Und weil Ergebnisse erst im Gespräch lebendig werden, besprechen wir die Auswertung immer gemeinsam und übersetzen sie in konkrete Schritte für den Führungsalltag.

Wir setzen das Profil meistens zu Beginn unseres Prozesses ein – als Standortbestimmung und Orientierung. Die Ergebnisse fließen dann in Coaching, Workshops oder Prozesse mit ein und machen die nächsten Schritte klar.

Das PERMA-Lead 360° macht die eigene Wirkung aus unterschiedlichen Perspektiven sichtbar. Statt nur die eigene Einschätzung zu betrachten, fließen hier Rückmeldungen von Mitarbeitenden, Kolleg*innen und ggf. der eigenen Leitung ein. Dadurch entsteht ein umfassender Eindruck: Wo zeigen sich Stärken? Wo erleben andere etwas anders als man selbst? Und was bedeutet das für den Führungsalltag?

Für viele Führungskräfte ist das 360° ein Moment des Innehaltens, nicht so sehr als Bewertung, sondern als gemeinsames Hinschauen. Die Ergebnisse zeigen Muster, die im Alltag oft untergehen, und helfen dabei, Klarheit zu gewinnen.

Auch hier gilt: Der eigentliche Wert entsteht im Gespräch und im gemeinsamen Workshop. Wir ordnen die die Rückmeldungen ein, besprechen Schwerpunkte und leiten sinnvolle nächste Schritte ab, die zur eigenen Führung passen.

Die Befragungen werden vollständig anonym durchgeführt und online ausgefüllt. So entsteht ein ehrliches Bild, ohne dass Rückmeldungen einzelnen Personen zugeordnet werden können.

Ein wichtiger Teil unserer Arbeit ist es, Führung nicht nur sichtbar zu machen,, sondern auch weiterzuentwickeln. Deshalb verbinden wir die Diagnostik immer mit den Entwicklungsmaßnahmen: Wir starten mit dem 360°-Feedback, entwickeln darauf abgestimmt die passenden Elemente der Leadership_Formate und haben anschließend die Möglichkeit, die Wirkung erneut zu messen – in der Regel wieder über ein 360°-Feedback.

So wird der Fortschritt nicht nur spürbar, sondern auch nachvollziehbar.

Die Organisationskultur-Analyse zeigt, wie Zusammenarbeit in Bereichen oder in einer gesamten Einheit erlebt wird. Sie macht sichtbar, welche Aspekte die Kultur tragen, wo Energie verloren geht und welche Muster den Alltag prägen. Viele Teams spüren, dass „etwas wirkt“ – die Analyse zeigt, was es genau ist und wo es sinnvoll ist, anzusetzen.

Für uns ist sie oft der Startpunkt, bevor wir in Workshops oder Entwicklungsprozesse gehen. Die Ergebnisse helfen dabei, Prioritäten klarer zu sehen und Maßnahmen nicht nach Bauchgefühl, sondern gezielt auszurichten. Auch hier besprechen wir die Auswertung immer gemeinsam und leiten daraus konkrete, alltagstaugliche Schritte für die Team- oder Organisationsentwicklung ab.

Die Befragung wird online durchgeführt und anonym ausgewertet – damit alle Beteiligten offen antworten können und ein unverfälschtes Bild der gelebten Kultur entsteht.